从概念到实现再到发布，形成一条无缝的管理链路。通过Eywe将庞大的需求体系分级分类，最终分解成可行的任务单元，把分配、实现、测试和问题等串联，并生成清晰的跟踪矩阵， 确保需求有效闭环，实现需求的端到端管理。
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将项目管理所需各类信息整合起来，形成统一的数据平台，项目经理在驾驶舱就能掌控整个项目的进度、偏差和风险，提高管理效率和进度。根据项目实时进展情况，支持快速决策和变更， 帮助企业实现对项目的精准管理。
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通过甘特图将项目工作分解成WBS结构，并以条形图的形式显示任务相关信息，帮助团队了解任务优先级和进度偏差等。自动计算关键路径、完成率和进度偏差率，确保资源的合理利用和按计划推进。
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可自定义流程模板，运行流程按模板配置步骤执行，支持节点审批、通知提醒和决策判断等。从流程驱动任务，流程驱动流程、任务驱动流程等实现工作闭环。 不仅准确性和可控性高，可扩展性强，人力成本低等特点，而且全程可视化，让干系人实时掌控流程进度。
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将项目过程中积累的进度计划、风险问题、经验教训等分门别类，形成知识库。开展新项目时，就可以根据历史经验构建项目计划模板，让任务与相关知识关联，基于任务实现情景化知识推送。 这样既能确保经验技术的沉淀，减少人员流动带来的知识经验流失；也能减少让团队犯错，让团队成员有更多时间投入有效工作，为公司创造更多价值。
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我们在不断收集客户需求，对产品迭代更新，推出各种有价值实用的功能，欢迎前来体验
支持ERP、CRM、PLM、OA等大型系统集成，打通数据关联，实现一门户多系统全方位协调管理。
支持职能型、矩阵型、项目型组织结构，让不同职能部门或团队之间在项目或任务执行过程中，进行有效沟通和协作。
跟搭建积木一样，客户能够灵活搭建出各种符合项目团队的流程、表单、列表、页面、字段、数据报表等。
提供Api、Restful和Webservice等接口，开放式表单结构，客户可自行定制功能，创造无限可能。
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通过Eywe实现流程信息化管理，建立主数据规范，打通管理与一线的数据互通，消除信息孤岛与管理黑匣子，实现数据的及时性、准确性与完整性。通过系统对业务的管控，改变企业以前各部门单兵作战，提高企业各部门间的高度协作。
红山云使用Eywe系统规划研发云平台项目，从实际研发业务需求出发，在数据安全性前提下，增强资源动态分配能力、可视化运维管理能力，备份还原能力及灵活的弹性扩展能力，构建安全、高效、稳定的研发云平台。
借助信息化系统实现对生产制造过程、透明化管理，提高生产效率，以及对生产线、设备的建模数据实时联动，根据报表预测生产计划，减少生产过程中的失误和浪费，从而提高生产效率。
基于Eywe定制可视化大屏，管理层可以在驾驶舱查看实时项目计划进度、任务执行情况，项目风险、财务等相关信息，及时做出正确决策，使项目管理变得更方便、快捷、高效！
宁波精密引入Eywe研发管理平台，从线下的项目管理，全面迁移到线上的信息化管理。实现从需求管理、项目管理、风险管理、到任务跟踪的全面信息化，以任务驱动跨部门协作，提高生成效率，减低项目风险！
