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湖北百合医疗器械有限公司作为国内领先的医疗器械企业，年均新增项目超20个，涵盖OEM代工与自主研发多类产品。然而，随着业务规模扩大，传统线下管理模式逐渐暴露瓶颈：项目周期频繁延期、资源分配矛盾突出，测试设备与人力支持不足；Excel管理的低效导致进度透明度差、文档版本混乱，跨部门协作因流程冗长而滞后，激励机制缺失进一步影响团队积极性。这些问题严重制约了研发效率，亟需通过数字化工具实现管理升级。

通过引入Eywe项目管理系统，百合医疗构建了覆盖全生命周期的数字化管理平台。系统以智能排期与实时进度监控为核心，动态优化多项目资源分配，化解50%的资源冲突；云端文档管理与版本追溯功能确保资料完整率提升至100%，彻底解决历史资料遗失问题。跨部门任务通过自动化流程无缝衔接，审批周期从3天压缩至1天内，协作效率显著提升。管理层借助可视化数据看板实时掌握项目健康度，结合积分制绩效考核激发团队积极性，最终推动平均项目周期缩短10%以上，测试设备利用率提升40%，市场响应速度大幅增强。

未来，百合医疗计划进一步深化Eywe系统的整合能力，打通ERP与供应链数据链路，并引入AI模型强化风险预测与成本管控。这一转型不仅标志着企业从“人治”到“数治”的跨越，更构建了标准化、可持续的研发管理体系，为业务高速增长与行业竞争力提升奠定了坚实基础。正如研发总监所言：“Eywe系统让资源调度更精准，团队协作更顺畅，过去因管理粗放导致的效率痛点已彻底成为历史。”